湖南建投集團(tuán)召開(kāi)2024年度“雙管行動(dòng)”年中工作會(huì)
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2024-08-02 09:00
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7月31日上午，湖南建投集團(tuán)召開(kāi)2024年度“雙管行動(dòng)”年中工作會(huì)，總結(jié)回顧上半年工作，部署謀劃下半年重點(diǎn)工作，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理譚丁出席并講話(huà)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、職工董事陳克軍主持會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理熊用機(jī)，董事會(huì)秘書(shū)、人力資源部部長(zhǎng)凌強(qiáng)出席。
一年多來(lái)，根據(jù)集團(tuán)黨委總體部署，集團(tuán)所屬各單位聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，積極開(kāi)展“管好項(xiàng)目經(jīng)理，管好每個(gè)項(xiàng)目”的“雙管行動(dòng)”，堅(jiān)持以“項(xiàng)目成本管理”為核心，持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)示范項(xiàng)目引領(lǐng)、推行動(dòng)態(tài)督導(dǎo)等系列舉措，項(xiàng)目整體管理水平不斷提升，項(xiàng)目管理成效日趨明顯，取得了階段性成績(jī)，得到了集團(tuán)內(nèi)外普遍認(rèn)可。
會(huì)上，熊用機(jī)作“雙管行動(dòng)”年中工作推進(jìn)報(bào)告，凌強(qiáng)通報(bào)二季度“雙管行動(dòng)”項(xiàng)目督導(dǎo)情況。建投六建、湖南路橋、建投五建三家單位就“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)、項(xiàng)目商務(wù)策劃、項(xiàng)目成本分析3個(gè)主題作經(jīng)驗(yàn)交流。
譚丁強(qiáng)調(diào)，“雙管行動(dòng)”成功與否事關(guān)集團(tuán)改革發(fā)展大局。我們必須以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，全力推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)。
一是聚焦行動(dòng)實(shí)效，強(qiáng)化關(guān)鍵工作執(zhí)行。要強(qiáng)化項(xiàng)目管控，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委提出的“項(xiàng)目管控十大舉措”，確保“雙管行動(dòng)”關(guān)鍵動(dòng)作不走樣；完善集采機(jī)制，全面推廣集團(tuán)建立的招采平臺(tái)與電商平臺(tái)，提升項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)效；推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要定期組織召開(kāi)結(jié)算推進(jìn)會(huì)，帶頭攻克結(jié)算難題，全面提高結(jié)算工作成效；加強(qiáng)行動(dòng)督導(dǎo)，集團(tuán)將堅(jiān)持目標(biāo)、問(wèn)題和效果三個(gè)導(dǎo)向，重點(diǎn)檢查各單位對(duì)項(xiàng)目的督導(dǎo)是否真實(shí)有效。
二是聚焦效率提升，加快成控平臺(tái)上線(xiàn)。項(xiàng)目成控管理平臺(tái)是強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程全要素成本有序管控的重要手段，各單位要提前做好對(duì)接準(zhǔn)備，全面推廣應(yīng)用。
三是聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)能。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，補(bǔ)強(qiáng)商務(wù)成控等關(guān)鍵短缺崗位的項(xiàng)目管理人才，改善集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)；通過(guò)培訓(xùn)與競(jìng)賽等多種形式，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。要嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)考核，建立完善的目標(biāo)量化考核體系，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。
四是聚焦機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)項(xiàng)目股份制。要加強(qiáng)與潛在社會(huì)合作方的溝通與交流，打造股份制合作樣板，共同推動(dòng)股份合作制項(xiàng)目的順利實(shí)施。
就抓好集團(tuán)“雙管行動(dòng)”下階段工作重點(diǎn)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從“狠抓思想認(rèn)識(shí)，全面促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變”“狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升行動(dòng)實(shí)效”“狠抓分級(jí)督導(dǎo)，全面壓實(shí)管理職責(zé)”“狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面激發(fā)隊(duì)伍活力”“狠抓機(jī)制創(chuàng)新，全面落實(shí)項(xiàng)目股份制”“狠抓分級(jí)督導(dǎo)，全面壓實(shí)管理職責(zé)”等六個(gè)方面著力，以更加堅(jiān)決有力的態(tài)度、更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)“雙管行動(dòng)”各項(xiàng)工作，為加快建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)提供有力支撐！
會(huì)議設(shè)集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)和各單位視頻分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部、工程建設(shè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人；各相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及人力資源、商務(wù)成控工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；省外子企業(yè)大連港灣、深圳建設(shè)（南方分公司）、南方建設(shè)主要領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源、商務(wù)成控工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。
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